本書では、身近なスポーツであるサッカーを題材に、突出したビジネス上の経験が無くても、ビジネスの基本を理解し、コーチングする方法や、リーダーになる方法を通してプロのビジネスプレーヤーになることをわかりやすくお伝えします。
本書に書かれているのは、ずっと「サッカーバカ」で生きてきた私が、無理なく実践できたやり方です。あなたにもきっと実践できます。

私の経験上、リーダーは個人の能力や適正を見て、部下の適材適所を考えています。これはサッカーの「ポジション決め」と同じです。最も結果を出せる「チーム運営= フォーメーション」を考えて、メンバーを育成するわけです。
当然、円滑に運営しようと思えば思うほど、意思疎通が必要になります。その際に欠かせないのが、「コミュニケーション能力」です。
あとでくわしくお話ししますが、サッカー選手は高いコミュニケーション能力を持っています。局面が流動的に動いているからこそ、言葉やジェスチャーを超えたところでも、仲間の意志をくみ取らなければいけないからですね。

自分に与えられたポジションで、どのように振る舞えばいいのか?
予想外の局面では、どのように対処できるのか?
メンバーがそうしたことを考えながら、最適な行動ができるようになれば、チームはすばらしい結果を残せます。そうした判断ができるように、日ごろから心がけておくこと、習慣づけておくことが、プロのビジネスプレーヤーというものです。

サラリーマン時代の私は、一度も組織のメンバーをもった経験はありませんでしたし、エリートとはほど遠かったものです。
ですが、学生時代にサッカー流の組織論を身につけたことで、様々なプロジェクトを動かすことができています。

例えば、バリ島をメインとした、リゾートや不動産開発事業で、海外情報の提供を軸に、海外を活用した新価値のライフスタイルや海外事業の支援を行う事業や、地元でのフットサル事業にて、コートの運営や、スクールの運営を行いつつ、海外での展開や、グローバルなサッカービジネスで通用する人材を育成するアカデミー事業もその一つです。
実はフットサル事業の会社「VIDA」は、私を変えてくれたサッカーへの恩返しのつもりで、勢いだけでスタートしました。
当時、富山にはフットサル場がなかったからです。ところが、こちらのビジネスも紆余曲折があったものの想像以上に順調に進み、しっかりと利益を生み出せるレベルまで成長しました。